Kiểm tra tham chiếu, Bất cứ ai?

Điều đó có nghĩa là một trường học có thể bỏ lỡ một người có khả năng tuyệt vời nếu họ di chuyển quá chậm? Chắc chắn rồi. Nó cũng có nghĩa là chúng ta đã cạn kiệt mọi cơ hội để thuê người “đúng”, hoàn thành nghĩa vụ số một của chúng ta cho học sinh, gia đình và trường học của chúng ta.

Mặc dù quá trình này có vẻ cồng kềnh khi cạnh tranh với các ứng cử viên giảng dạy mạnh mẽ, nó giúp đưa ra một hồ sơ cá nhân của người mà bạn sắp đưa vào lớp học với trẻ em. Một số điểm chính cần xem xét là:

• Trung lập là một dấu hiệu xấu, thời gian. Tham khảo không phải là về việc làm hoặc xác minh giáo dục. Đó là một bước khác nếu trường của bạn yêu cầu. Tài liệu tham khảo trung lập có thể giúp người sử dụng lao động cũ, nhưng ít hoặc không sử dụng cho bạn khi thuê.
• Chữ cái là một snap-shot, tốt nhất, vì vậy nói chuyện với một giọng nói trực tiếp nếu có thể. Mọi người sẽ chia sẻ vượt ra ngoài từ viết và cung cấp cho bạn intel tốt hơn so với trong thư giới thiệu cũ.
• Nói chuyện với đúng người hoặc không thuê ứng cử viên. Tôi đã học được như một người đứng đầu trường học không bao giờ thuê mà không nói chuyện với số đối diện của tôi tại trường học hiện tại của họ. Có một số lá cờ đỏ khi một giáo viên tiềm năng bảo hiểm theo yêu cầu này có thể bao gồm một vấn đề hoặc ứng cử viên thực sự đang theo hợp đồng.
• Các cuộc hội thoại có cấu trúc, có chủ ý là quan trọng. Đi vào các cuộc hội thoại tham khảo này với một kế hoạch. Giống như một cuộc phỏng vấn tốt với ứng cử viên, một loạt câu hỏi mạnh mẽ có thể tạo ra sự khác biệt về chất lượng thông tin.

Về điểm cuối cùng, có một số thông tin siêu để mượn nếu bạn cần ý kiến ​​về câu hỏi. Một nguồn tài nguyên tuyệt vời là David E. Edell, Chủ tịch DRG, một công ty tuyển dụng điều hành quốc gia làm việc độc quyền trong lĩnh vực phi lợi nhuận. Trên trang web công ty của mình, ông Edell chia sẻ mười câu hỏi quan trọng hàng đầu của mình để hỏi khi kiểm tra tài liệu tham khảo. Tôi đã bao gồm hai mục yêu thích của mình bên dưới.

Người này có phải là một cầu thủ của đội hay anh ấy hay cô ấy nổi trội bằng cách làm việc một mình?

“Dựa trên đánh giá của bạn về công việc, xác định xem phong cách làm việc tương tác hay độc lập là quan trọng để thành công - và bất kể câu trả lời là gì, hãy thăm dò để xác định xem ứng viên có thể hiện sự tôn trọng đối với những đóng góp của nhân viên khác và sẵn sàng xem xét ý kiến ​​của người khác hay không . ”

Một yếu tố quan trọng trong việc xác định sự xuất sắc của giáo viên là sự tương đồng với sứ mệnh và mục tiêu chiến lược. Bạn sắp thuê một người nào đó trong khi được giáo dục, tiếp thêm sinh lực và giải trí, không chấp nhận cùng một niềm tin và triết lý như trường học và giảng viên?

Những lĩnh vực phát triển nào đã được truyền đạt cho ứng cử viên và họ đã phản ứng như thế nào?

“Câu hỏi này là một cách hay để có được thông tin liên quan đến những điểm yếu về hiệu suất mà có thể không được tham khảo tình nguyện bằng cách khác. Hãy lắng nghe cẩn thận khi tham khảo mô tả cách ứng viên đáp ứng nhu cầu và hướng cải thiện hiệu suất. ”

Nếu trường học của bạn hoàn toàn bao gồm cải tiến liên tục cho tất cả nhân viên, biết những gì cần tập trung vào với một nhân viên mới là một lợi ích bổ sung. Câu hỏi này không chỉ quan trọng để xem liệu có một ngắt kết nối quan trọng, nhưng có thể là một bàn đạp to lớn cho một sự chuyển tiếp mạnh mẽ cho giáo viên hoặc nhân viên mới. Mọi người muốn được ôm ấp và nuôi dưỡng.

Cuối cùng, chúng ta không quên mặt pháp lý nếu có điều gì sai trái. Nhận được tài liệu tham khảo “thực” về nhân viên mới là một bước quan trọng trước khi bạn thuê. Tôi sẽ khuyến khích tất cả các nhà lãnh đạo nhà trường để đưa những lời khai bằng văn bản sang một bên và đào sâu hơn một chút. Bạn có hai lựa chọn khi kiểm tra tài liệu tham khảo và tôi sẽ khuyến khích bạn nắm lấy những lời của Robert Frost trong việc đi theo con đường dường như ít đi du lịch hơn vì nó sẽ tạo ra tất cả sự khác biệt.